异想天开的面试经历

总共有五轮。

小组讨论->在线测试->技术->人力资源->管理

第一轮：小组讨论

• 我的号码在注册名单中排在倒数第二，所以我想我们是最后一批参加这轮比赛的人。我的人数也比较少（只有7人，而不是10人）。我很幸运。
• 他们中的大多数人都同意“赋予妇女权力”这个话题，所以我也同意这个观点。
• 在那次讨论开始后，有一对男孩和女孩两人一组合作，谈论女性如何需要支持，为什么她们需要支持。
• 我基本上谈到了性别中立，以及女性不应该首先处于这样的地位。
• 当我提出我的观点时，主持人说了一句话，“不要在讨论中谈论不切实际的事情”（我以为他是在跟我说话）。
• 但是，由于我在自己的谈话过程中，我接受了他的话，继续我自己的观点。
• 在那之后，当每个人都至少说了一点，谈话几乎结束时，主持人让我们说20秒“黑色就是黑色”。
• 我对这个话题有疑问，但当其他人开始按照他们给定的顺序发言时，我意识到我们必须说“任何与黑色有关的事情，并用一两句话来解释它”（我认为最后发言会有很大帮助，因为你绝大多数情况下都不是第一个发言的人，但不要试图排在最后，因为主持人可以从你这边开始讨论）。
• 由于每个人都在消极地谈论黑人（例如：黑钱、腐败等），我决定站在积极的一边，谈论日本人民如何佩戴黑色的带子或衣服，以和平方式抗议不公正。
• 在GDs被取消并宣布结果后，我的名字最终被叫来了（我能做什么，我已经在注册名单中倒数第二了）。

第二轮：在线考试

• 它有7个部分：智能、Java、C++/C、数据库、哈希和两个编码部分。
• 资质和编码部分轻而易举。它们太简单了。
• 但是其他部分都很糟糕，它们都有关于同步/多线程的问题。许多问题也是多个正确答案类型。我做了一个有根据的猜测，然后继续前进。
• 考试结束后，我的名字被称为第三次（从一开始）。

第三轮：技术

• 我请求允许进去。面试官让我坐下。我坐了下来（如果你不惊慌的话，每次面试都是这样）。他捡起一些飞走的文件（风扇全速旋转），在我身后几秒钟坐下。他看了看我的简历，问了我的名字，并作了自我介绍。
• 他让我在数据结构、面向对象编程和python方面给自己打分（给自己打7、6、8分）。
• 之后，他给了我两个列表，让我用python编写代码来合并公共元素。我首先写了一个单线相交函数代码，所以他告诉我不要使用任何扩展库函数。因此，我编写了一个带有一个“if”条件的“for”循环代码。
• 之后，他让我写一个代码来处理同一个列表中的不常见元素，我使用了两个循环，他要求一个循环，所以我从原始列表中删除了常见元素，并将它们连接起来。他不满意，但继续问了另一个问题。
• 他问我多重继承的问题。我给出了一个书生气的定义作为回答。
• 然后他画了这个：

• 问我如果a是一个类变量，C.a的值是多少。我还没有用python做过任何oop概念，所以他明白了，当问我是否用python做过任何oop概念时，我的回答是否定的。
• 之后，他给了我一个难题：

• 正如你在这个问题中看到的，我们有三个盒子（从左到右分别标记为“橙色”、“苹果+橙色”和“苹果”），每个盒子下面给出的标签都不正确（所有标签都在不同的范围内）。您可以选择 只有一个 你可以从中摘水果的盒子 只有一次 不用看盒子。我对这个问题给出了一个部分正确的答案，但当我出来时，我意识到这是多么容易。只需选择标有“苹果+橙子”的那一个，然后你就可以根据出来的水果简单地计算出另外两个。
• 然后他让我谈谈我最后一年的项目。我告诉他这个项目的主要内容，将使用哪些技术等等。
• 然后他问我是否有问题要问他。我问了一个老生常谈的问题“告诉我一些关于你自己的事情”。
• 这标志着技术回合的结束。

第四轮：人力资源回合

• 同样的基本礼仪进入房间时，人力资源部只有一个人。他就是那个拿走我GD的人。
• 他问我要不要喝点水。然后问我感觉如何。我说我有点困惑。他问我为什么感到困惑。
• 我谈到了他在GD期间鼓励我的部分，并说在讨论中不要谈论不切实际的事情。
• 他花了一些时间，记住了他当时所说的话，并说他所说的话是为了整个团队，而不仅仅是我。他说，整个对话没有任何进展，因为没有人谈论与这个话题有关的任何确凿事实。
• 然后整个面试开始了，他让我谈谈我自己。
• 然后他想知道我最后一年的项目。我给出了与我在技术回合中给出的类似类型的答案。
• 我的项目是A公司承担的项目。
• 他反问我为什么不去A公司。
• 我谈到了A公司和Xoriant之间的区别，以及Xoriant如何比A公司更适合我。我还谈到了我在Xoriant网站上看到的关于他们的合作伙伴、工作领域等的各种独特之处。
• 我说我想在Xoriant的不同领域工作，这些领域不是A公司提供的。
• 他告诉我，即使你加入Xoriant，你也没有必要被转移到另一个领域。
• 他还谈到了一个实际情况，进一步说明了自己的观点。
• 场景是这样的：我们的一个客户是花旗银行，我们为其开发了各种软件。当项目必须分配给软件公司时，银行会与不同软件供应商（如：Wipro、TCS、Xoriant等）的代表举行会议，讨论问题，客户会提出一些解决方案。假设由于某种原因，客户不太喜欢你，并且与Wipro的代表关系良好。当你给出解决方案时，客户拒绝了。当Wipro的代表给出相同类型的解决方案时，客户接受了它。
• 然后他问我一个问题你会怎么做？
• 我给出了一些答案，因为我会想出一个更好的解决方案，或者我会用别人的参考来证明我的解决方案更好等等。
• 但他不相信他们。所以我们继续讨论其他一些实际情况或问题。
• 他谈到人们是如何从最好的朋友那里窃取想法的，或者一些人是如何抱怨他们的工资奖金比他们的朋友少。
• 他问我为什么要加入Xoriant，即使有这么多问题。
• 根据我在网上看到的关于“你为什么想加入我们公司？”的问题，我给出了答案。
• 人力资源部没有说服我，让我出去休息15分钟，如果我真的想加入公司，回来给他一个答案。
• 所以我走到外面，意识到我已经在里面呆了将近两个小时。查看手机上的所有聊天信息（也回复了）。与所有其他候选人谈论他们的表现。在网上搜索了一些答案（但没有一个是令人信服的）。
• 但就在我再次走进房间之前，它在我的脑海中咔哒作响。
• 当时他正忙着整理文件，所以他让我坐在椅子上等五分钟。他劝我把三明治放在桌子上。我吃了四分之一块三明治，喝了一些水。到那时，他的工作也完成了。
• 我一开始就说，尽管我会面临这样的问题，但我仍然想加入Xoriant，因为即使我加入其他公司，我也会面对这些问题。它们是任何企业行业都存在的一些常见问题，对于Xoriant来说并不是特例。这也与我想加入Xoriant的原因无关。
• 这一次，他被说服了，并继续谈论第一种情况（花旗银行）。
• 他说，面对这样一个问题的人没有放弃，开始更加努力地工作。除此之外，他还采取了各种措施与客户建立更好的关系。他向客户发送了一个facebook好友请求，在一些办公室派对照片中给他贴上标签，偶尔给客户打电话，询问他的家人等情况。他还努力工作，按时完成了分配给他的每一项任务。
• 结果，客户印象深刻，甚至给了他一封推荐信。
• 当人力资源部问他为什么不放弃或向经理寻求帮助时，他回答说，无论我去哪里，这样的问题都会发生。所以，与其事后后悔，不如现在就面对他们。
• 这标志着我人力资源回合的结束。人力资源部问我是否有问题要问他。我询问了公司遵循的职能交接程序。
• 他让我明天下午3点到Xoriant的办公室汇报最后一轮管理工作。我问他这一轮是关于什么的，因为我以前没听说过。他说，这是一轮技术和人力资源的混合，由该公司拥有20多年工作经验的高级员工进行。
• 我感谢人力资源部给予我的所有知识，以及这些知识在不久的将来将是多么有用。

第五轮：管理层

• 我在下午2:45到达办公室，拿到了我的客人身份证。我排在第二位。
• 走进房间坐下，表现出和我之前几轮一样的举止。
• 面试官让我告诉我一些关于我自己的事情（我现在对这个问题感到厌烦）。
• 之后，他问了我一些关于我在简历中提到的小型项目的问题。
• 他还给了我一个实际的场景，我设计了一个算法来解决客户的问题，但客户不同意我。
• 他说这是一个实际问题，所以对于这个问题没有正确的答案，他只是想知道我的方法。
• 我回答说，我会发展更好的关系，我会得到别人的推荐，我会利用影响力。
• 但他不相信所有这些答案。当我无法给出更多答案时，他回答说，我应该问客户我的算法有什么问题。
• 他说，许多问题可以通过了解客户的要求或客户希望从软件中得到什么来解决。
• 他问了我一个技术问题，关于我将使用哪个python包来解析HTML页面。我不知道这个问题的答案，所以我只是点头说我不知道这个问题的答案。
• 然后他问我在最后一年选择了哪些选修课，以及我为什么选择它们。
• 我的回答是，自从我收到朋友们关于这些课程在行业中的应用的实习报告以来，我一直对这些课程感兴趣。
• 他问我是否做过实习。我回答说我什么都没做。
• 然后他画了一个有交通信号灯的横截面，问我如何使用人工智能解决这个问题。
• 我告诉他，我们将分配一些传感器来获取通过特定方向的车辆数量的数据，并使用回归模型来相应地改变信号定时。
• 他问我将如何处理收集的过多数据。
• 我的回应是，数据将在一周结束时每周收集，一周中的每一个小时都将生成单独的回归。这些数据将被用于未来的使用。
• 这标志着我这一轮管理工作的结束。
• 面试官问我是否有任何问题。我让他告诉我一些关于他自己的事。

这标志着整个面试过程的结束。每一轮的候选人人数如下：

GD->在线测试->技术->人力资源->管理

248->65->30->9->8

最后，只有3名候选人进入Xoriant。

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